（一）當前國內宏觀經濟形勢分析改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目的成就，人民生活水平逐步提升，中國的綜合競爭力也在不斷提升。然而我們必須清醒地看到，拉動經濟增長的“三駕馬車”（投資、消費、出口）都已顯出疲態。中國的勞動力成本逐年上升，特別是沿海發達地區的勞動力成本已經越來越高，與其他一些發展中國家相比，投資環境的優勢越來越不明顯，所以靠投資拉動經濟越來越難；而且目前歐美國家的經濟形勢不容樂觀，靠出口拉動也非常難；長期靠粗放式的“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益）經濟增長方式已經不可持續，粗放式增長模式必須向集約型增長模式轉變，需要向“三低一高”（低投入、低消耗、低污染、益）增長模式轉變，產業結構需要調整。
　　
　　（二）市場特征;從經濟學角度來說，經濟危機是由生產過剩造成的。如今絕大部分產品都存在生產過剩的問題，既造成了惡性競爭，又造成了社會資源的巨大浪費。中國很難有“藍海”市場，因為再好的市場也承*大量企業的“一哄而上”！太陽能產業原本被認為是“朝陽產業”，而在大量企業一哄而上之后就變成了“夕陽產業”。現在正如火如荼的新能源汽車、LED照明、風力發電等，恐怕在不久的將來，也會變成一片“紅海”。
　　
　　（三）國內雕刻機市場現狀近十幾年來，中國的雕刻機產業取得了巨大發展，但由于大量企業涌入，競爭加劇導致行業平均利潤大幅下滑，估計行業洗牌或整合即將到來。雕刻機控制系統作為雕刻機的上游產業，應用技術已經日趨成熟，且*替代了進口，促進了中國雕刻機產業的發展，不少企業因此取得了巨大成功；另一方面，由于雕刻機控制系統的出現，使得生產雕刻機非常容易，降低了行業門檻，導致很多企業進入雕刻機行業，競爭更加激烈。;目前國內雕刻機廠商百花齊放，很多廠商都深知行業亂局不利于行業的長期發展。然而目前業內還缺乏能夠*的行業*，無法通過供貨來控制市場，所以行業秩序還需要全行業共同努力來改善。受宏觀經濟影響，雕刻機的市場需求出現了一定的下滑，很多企業訂單不穩定或減少，在這樣的形勢下，企業想度過寒冬，唯有“修煉內功”！
　　
　　（四）雕刻機企業對策;針對當前的市場形勢，雕刻機生產企業應該采取以下策：
　　
　　1、進一步提升產品質量;對于現有產品要狠抓采購上游供應鏈，保證每個配件的檔次都與機器的檔次匹配，堅持“門當戶對”原則，是有所“高攀”；選擇供貨商要“六親不認”，一切服從企業的質量標準，避免因感情因素影響企業的長遠發展；選擇有發展潛力的供貨商、正在走“上坡路”的供應商，對于走“下坡路”的企業，哪怕是品牌企業，都要堅決擯棄！質量提升往往帶來成本的上升，如果服務成本能降低，也會彌補部分采購成本的升高帶來的影響；質量提升有利于建立品牌，增加客戶的“粘性”，“回頭客”多了，自然生意會越做越好。
　　
　　2、適當降低價格適當降低價格有利于獲得更多的訂單，雖然單臺利潤下降，但銷量增加也會彌補利潤下滑帶來的不足。企業的目標通常是生存和發展。在形勢不好時，企業應更多地關注如何生存，關注企業的現金流，“留得青山在，不怕沒柴燒”！現金流對企業來說如同人的血液，無論多么健康的人，一旦血液流動停止，人也就必死無疑！企業出現問題往往并非是它的凈資產為負，而是現金流出了問題。2008年的金融危機，中國政府采用了4萬億投資拉動內需，加上各個地方政府的積極配套，估計總規模有12萬億，如同對中國經濟打了一針“強心針”，雖然中國經濟很快走出低谷，但卻留下了很多后遺癥，造成了大量重復建設、產能過剩，以及大量的地方政府債務；從2011年以來出現的經濟危機，政府已經無法靠簡單的經濟刺激來解決問題了，西醫療法已經很難奏效，目前只能靠“中醫療法”，通過慢慢的調理來恢復經濟。雕刻機生產企業的朋友們需要有“打持久戰”的心理準備，戰略上必須做出調整，應對此次危機不能指望“一蹴而就”！